Миссия

  • Внести свой вклад в экономическую и промышленную независимость России, разрабатывая и производя высоко конкурентные изделия электроники для ведущих отраслей промышленности.
  • Стать примером сочетания высокой эффективности работы коллектива и уважительного отношения к сотрудникам, формирования климата взаимного доверия и требования высокого качества работы.
  • Создать сотрудникам все возможности для реализации своих лучших человеческих и профессиональных качеств, для удовлетворенности содержанием и результатами своего труда.

Ключевые ценности

В каждом процессе, в каждой работе, в каждом действии:

  1. Ответственность
  2. Активность
  3. Профессионализм
  4. Командность
  5. Уважение сотрудников
  6. Результативность
  7. Рациональность
  8. Качество
  9. Дисциплина
  10. Постоянные улучшения

Принципы организации работы коллектива, как условия достижения поставленных целей

  1. Никогда не ссылаться на неблагоприятные внешние условия. Концентрировать свое внимание прежде всего на решении внутренних проблем, нахождении возможности повышения эффективности и качества своей работы. Наши результаты определяются прежде всего нашим умением думать и работать.
  2. Четкое определение требований к каждому процессу, в результате обеспечивающих его рациональность, эффективность и результативность. Оперативное изменение требований, по мере роста опыта и лучшего понимания «Как надо правильно».
  3. Обязательное и полное выполнение всеми сотрудниками требований к процессам (выполнение СТО).
  4. Все действия сотрудников, от которых это зависит, прежде всего должны быть направлены на исполнение заказов потребителей в рамках договорных обязательств и полное удовлетворение их потребностей с учетом интересов предприятия.
  5. Выполнение работы, должностных обязанностей каждым сотрудником, особенно руководителем, только с высоким уровнем качества, на основе высокого уровня личного профессионализма.
  6. Своевременная замена сотрудника, не выполняющего требований по объему и качеству выполняемой работы, с переводом его на другую должность, а если это невозможно — увольнение сотрудника.
  7. Постоянное и активное изучение всеми инженерно-техническими работниками опыта лучших предприятий, конкурентов, новых методов выполнения операций, решения технических и маркетинговых задач, методов работы с персоналом за счет системного и постоянного самообразования.
  8. Вовлечение всех ИТР и большинства рабочих в нахождение способов сделать работу более эффективной, безопасной.
  9. Активное выявление и устранение проблем, недостатков, ошибок независимо от их масштаба: от рабочего места до предприятия в целом.
  10. Высокий уровень исполнительской дисциплины: выполнение принятых решений, требований документов, своих обещаний. Жесткая связь размера премирования с выполнением индивидуальных планов работ, уровнем исполнительской дисциплины.
  11. Регулярное получение каждым сотрудником от своего руководителя развернутой оценки своей работы, с четкой постановкой задач по росту ее качества, результативности и эффективности.
  12. Уважение права каждого сотрудника предлагать изменения в работе подразделения, предприятия, а в случае отклонения предложения, подготовить дополнительные аргументы и еще раз обсудить их с непосредственным руководителем, или обратиться к вышестоящему руководителю.
  13. Регулярное информирование всех сотрудников о результатах работы подразделения, предприятия, о новых планах и задачах.
  14. Решение максимального количества возникающих вопросов с коллегами без привлечения вышестоящего руководителя. Во взаимодействии сотрудники должны проявлять доброжелательность, требовательность, честность, помощь, ответственность, обязательность.
  15. Регулярная и критическая переоценка всех аспектов организации работы коллектива (организационной структуры, системы мотивации, порядка выполнения процедур, процессов и т.д.).
  16. Честное, открытое обсуждение всех вопросов. Сотрудники, которые не согласны с оценками, предлагаемыми мерами, обязаны честно сказать, что придерживаются иного мнения и изложить свою точку зрения до принятия решения.

Кодекс поведения сотрудников

  1. Мы должны всегда помнить, что настоящее и будущее предприятия зависит от нас самих! Мы понимаем, что если будем настойчивы в достижении наших целей, то обязательно станем процветающей сильной компанией.
  2. Каждое подразделение и каждый сотрудник предприятия должны делать все, чтобы предприятие было нужно все большему числу потребителей.
  3. Решая поставленные задачи, мы должны искать пути и средства их решения, а не ссылаться на их нереальность и трудности.
  4. Мы уважаем права и достоинства всех сотрудников, приветствуем открытые, честные и доброжелательные взаимоотношения, создаем в коллективе благоприятный социально-психологический климат:
    • Если сотрудник не согласен с решением, принятым руководителем, он может обратиться к вышестоящему руководителю с обоснованием своего несогласия.
    • Сотрудники обязаны самостоятельно решать большую часть вопросов с коллегами на своем уровне без привлечения вышестоящих руководителей, учитывая, прежде всего, наши общие цели и задачи.
    • При возникновении конфликтных ситуаций каждый должен разрешать противоречия спокойно и конструктивно, всегда уважительно относясь к оппонентам.
  5. Мы ценим трудолюбие, инициативу, максимальное использование каждым своих способностей и постоянное самосовершенствование:
  • Мы должны постоянно профессионально расти, проявлять инициативу — это важнейшее условие наших успехов.
  • Мы должны максимально использовать свои силы и время для повышения эффективности своего труда и достижения запланированных результатов работы своих лично и подразделения.
  • Мы должны выполнять любую работу только с высоким качеством, постоянно повышая его критерии — в этом залог нашей конкурентоспособности.
  • Мы обязаны строго соблюдать утвержденные стандарты и вносить предложения по их улучшению.

  1. Мы дорожим своей репутацией и выполнение взятых обязательств перед коллегами и партнерами является нашей обязательной нормой.

  2. Среди нас нет людей равнодушных, и каждый может рассчитывать на помощь коллектива и его руководителей.