Миссия

• Внести свой вклад в экономическую и промышленную независимость России, разрабатывая и производя высоко конкурентные изделия электроники для ведущих отраслей промышленности.
• Стать примером сочетания высокой эффективности работы коллектива и уважительного отношения к сотрудникам, формирования климата взаимного доверия и требования высокого качества работы.
• Создать сотрудникам все возможности для реализации своих лучших человеческих и профессиональных качеств, для удовлетворенности содержанием и результатами своего труда.

Ключевые ценности

В каждом процессе, в каждой работе, в каждом действии:

• Ответственность, оперативность и дисциплина
• Активность и результативность
• Профессионализм и качество
• Уважение сотрудников и командность
• Постоянные улучшения и рациональность

Принципы организации работы коллектива, как условия достижения поставленных целей

1. Никогда не ссылаться на неблагоприятные внешние условия. Концентрировать своё внимание прежде всего на решении внутренних проблем, нахождении возможности повышения эффективности и качества своей работы. Наши результаты определяются прежде всего умением думать и работать.
2. При принятии решений в обязательном порядке обеспечивается одновременно платежеспособность предприятия, улучшение показателей работы предприятия и учитываются интересы коллектива (занятость, уровень заработной платы, необходимые улучшения условий труда).
3. Цели и задачи должны быть только напряженные, требующие максимального проявления профессионализма и настойчивости.
4. Важно не просто уметь добиваться результата, а добиваться его за счет правильной организации работы, так как предприятию необходим не разовый успех, а регулярное достижение поставленных целей и создание системы работы по получению высоких результатов.
5. Четкое определение требований к каждому процессу, в результате обеспечивающих его рациональность, эффективность и результативность. Оперативное  изменение требований, по мере роста лпыта и лучшего понимания «Как надо правильно».
6. Все действия сотрудников, от которых это зависит, прежде всего должны быть направлены на исполнение заказов потребителей в рамках договорных обязательств и полное удовлетворение их потребностей с учетом интересов предприятия. 
7. Руководители подразделений не имеют права ссылаться на слабую (некачественную) сотрудников, так как у них достаточно инструментов побудить сотрудников к выполнению поставленных перед ними задач, если это не удается - см. норму №9.
8. Активное выявление и устранение проблем, недостатков, ошибок независимо от их масштаба: от рабочего места до предприятия в целом.
9. Вовлечение всех ИТР и большинства рабочих в нахождение способов сделать работу более рациональной, эффективной, безопасной.
10. Уважение права каждого сотрудника предлагать изменения в работе подразделения, предприятия, а в случае отклонения предложения - подготовить дополнительные аргументы и еще раз обсудить их с непояредственным руководителем или обратиться к вышестоящему руководителю.
11. При выполнении работы, достижении запланированных целей и решении проблем сотрудники объединяют свои усилия, ставя на первое место общие цели, а не персональные.
12. Честное, открытое обсуждение всех вопросов. Сотрудники, которые не согласны с оценками, предлагаемыми мерами, обязаны честно сказать, что придерживаются иного мнения и изложить свою точку зрения до принятия решения.
13. Честность в принятии Принципов и норм предприятия: если не согласен, то сотрудник не должен активно или молчаливо их игнорировать, а покинуть коллектив.
14. Регулярная и критическая переоценка всех аспектов организации работы коллектива (организационной структуры, системы мотивации, порядка выполнения процедур, процессов и т.д.) и внесение необходимых изменений.

Нормы организации работы коллектива

1. Обязательное и полное выполнение всеми сотрудниками требований к процессам (выполнение СТО).
2. Каждый сотрудник при выполнении поставленных перед ним задач должен видеть и учитывать «мелочи» и «детали» на своем уровне. Недопустим поверхностный подход, он означает низкий уровень проффесионализма или ответственности сотрудников.
3. Выполнение работы, должностных обязанностей каждым сотрудником, особенно руководителем, только с высоким уровнем качества, но основе высокого уровня личного проффесионализма.
4. Высокий уровень исполнительской дисциплины: выполнение принятых решений, требований документов, своих обещаний. Четкая связь размера премирования с выполнением индивидуальных планов работ, уровнем исполнительской дисциплины.
5. Простоянное повышение каждым руководителем и специалистом своего уровня профессионализма считается нормой, независимо от стажа работы, наличия дипломов и постоянного самообразования.
6. Постоянное и активное изучение всеми инженерно-техническими работниками опыта лучших предприятий, конкурентов, новых методов выполнения операций, решения технических и маркетинговых задач, методов работы с персоналом за счёт системного и постоянного самообразования.
7. Каждый руководитель, специалист не ждет, что кто-то улучшит, изменит то, что необходимо изменить. Он проявляет инициативу, предлагая улучшение своему руководителю или самостоятельно в рамках своих полномочий реализует его.
8. Своевремнная замена сотрудника, не выполняющего требований по объёму и качеству выполняемой работы, с переводом его на другую должность, а если это невозможно — увольнение сотрудника.
9. Регулярное получение каждым сотрудником от своего руководителя развёрнутой оценки своей работы, с чёткой постановкой задач по росту её качества, результативности и эффективности.
10. Регулярное информирование всех сотрудников о результатах работы подразделения, предприятия, о новых планах и задачах.
11. Решение максимального количества возникающих вопросов с коллегами без привлечения вышестоящего руководителя.
12. Во взаимодействии сотрудники должны проявлять доброжелательность, требовательность, честность, помощь, ответственность, обязательность.
13. При передаче информации вышестоящему руководителю, коллегам, факты излагаются честно и полно, не скрываются нежелательные факты и возможные негативные последствия.
14. Если выполнение задач под угрозой из-за непреодолимых для сотрудника препятствий, он обязан немедленно сообщить об этом своему руководителю с предложениями о корректировке задачи, получении дополнительных ресурсов или изменении путей решения задачи.

Кодекс поведения сотрудников

• Мы должны всегда помнить, что настоящее и будущее предприятия зависит от нас самих! Мы понимаем, что если будем настойчивы в достижении наших целей, то обязательно станем процветающей сильной компанией.
• Каждое подразделение и каждый сотрудник предприятия должны делать всё, чтобы предприятие было нужно всё большему числу потребителей.
• Решая поставленные задачи, мы должны искать пути и средства их решения, а не ссылаться на их нереальность и трудности.
• Мы уважаем права и достоинства всех сотрудников, приветствуем открытые, честные и доброжелательные взаимоотношения, создаём в коллективе благоприятный социально-психологический климат:
  • Если сотрудник не согласен с решением, принятым руководителем, он может обратиться к вышестоящему руководителю с обоснованием своего несогласия.
  • Сотрудники обязаны самостоятельно решать большую часть вопросов с коллегами на своём уровне без привлечения вышестоящих руководителей, учитывая, прежде всего, наши общие цели и задачи.
  • При возникновении конфликтных ситуаций каждый должен разрешать противоречия спокойно и конструктивно, всегда уважительно относясь к оппонентам.
• Мы ценим трудолюбие, инициативу, максимальное использование каждым своих способностей и постоянное самосовершенствование:
  • Мы осознаём и помним о своей личной причастности к состоянию дел на предприятии и получаемым результатам.
  • Мы должны постоянно профессионально расти, проявлять активность инициативу — это важнейшее условие наших успехов.
  • Мы должны максимально использовать свои силы и время для повышения эффективности своего труда и достижения запланированных результатов работы своих лично и подразделения.
  • Мы должны выполнять любую работу только с высоким качеством, постоянно повышая его критерии – в этом залог нашей конкурентоспособности.
  • Мы обязаны строго соблюдать утвержденные стандарты и вносить предложения по их улучшению.
• Мы дорожим своей репутацией и выполнение взятых обязательств перед коллегами и партнерами является нашей обязательной нормой.
• Среди нас нет людей равнодушных, и каждый может рассчитывать на помощь коллектива и его руководителей.