5 мая 1995 г. — дата регистрации предприятия ЗАО «Протон-ТНП» (ТНП — товары народного потребления). В этот год на предприятии имеется всего один персональный компьютер, а большая часть оборудования — просто монтажные столы. ЗАО «Протон-ТНП» специализируется на производстве только товаров народного потребления. Основными выпускаемыми изделиями являются электронные звонки и электронные игры с будильником «Электроника
В следующем, 1996 г., руководством предприятия принято важное решение начать «с нуля» два направления:
- Производство СКЛ;
- Производство твердотельных реле.
Принимается решение о резком сокращении выпуска электронных игр, в связи с тем, что их производство не может обеспечить будущее предприятия. В структуре товарного выпуска предприятия около 70% занимают новые изделия. При этом объём реализации не снижается, а имеется тенденция к росту.
Создаются бизнес-единицы «Сигнал» и «Энергия». Таким образом, уже через год после основания, предприятие решило главную для себя задачу резкой смены целевых сегментов продаж и номенклатуры изделий. Начинается выпуск твердотельных реле, СКЛ и систем ограничения доступа (домофонов).
Это стало основанием для того, чтобы 25 февраля решением собрания акционеров ЗАО «Протон-ТНП» переименовано в ЗАО «Протон-Импульс». Происходит большой скачок в выпуске СКЛ, объём реализации увеличивается в 2,4 раза. В структуре предприятия уже три цеха.
В 1998 году — предприятие продолжает учиться продавать продукцию в сложнейших условиях кризиса в стране. Идёт быстрая смена номенклатуры выпускаемой продукции. Годовой темп роста реализации продукции по производству «Сигнал» составляет 145%, по производству «Энергия» — 120%.
В июле этого же года произведён запуск Интернет-сервера, и предприятие выходит на новый уровень организации своей работы — с сентября 1999 года — началось освоение и внедрение компьютерной программы 1С-бухгатерия.
Темп роста объёма реализации продукции увеличился в 2,8 раза.
2000 год — в марте на липецкий завод по производству холодильников и морозильных камер «Стинол» поставлена первая опытная партия таймеров для проведения сертификационных испытаний и типовых предварительных испытаний, а в апреле 2001 года произведена поставка первой опытно-промышленной партии таймеров.
В этом же месяце ЗАО «Протон-Импульс» стало дипломантом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» за производство домофона многоканального модели «Страж 2Д-01». В августе зарегистрирован новый товарный знак предприятия, который является официальным по сей день.
В 2002 году объём реализации новых изделий увеличивается ещё в 1,6 раза, а по таймерам — в 22 раза! В целом объём продаж увеличился по бизнес-единице «Энергия» на 15,9%, по бизнес-единице «Сигнал» — на 44,9%.
Принято решение о работе в соответствии с ИСО 9001.
С 01.04.2002 года на предприятии введена в действие система менеджмента качества.
23 мая 2003 года, в числе первых шести предприятий Орловской области, ЗАО «Протон-Импульс» получает Сертификат соответствия системы менеджмента качества ИСО 9001:2000.
В 2004 году создаётся участок поверхностного монтажа, приобретается первый атомат для установки SND-компонентов, что позволило начать переоснащение монтажного производства, активно идёт оснащение рабочих мест разработчиков компьютерной техникой. Предприятие приступает к новому проекту — разработке и выпуску электромагнитных замков. Уже к 2005 году, юбилейному для предприятия, объём продаж электромагнитных замков, по сравнению с предыдущим годом, увеличивается на 500%.
2006 год — предприятие успешно развивает проект «БИС» — от идеи по разработке изделия до начала продаж проходит не более пяти месяцев.
В 2007 году Бизнес-единица «Индикатор» развивает светодиодное осветительное направление и даёт значительные результаты — выполнена цель по продаже новых изделий на 7 млн. рублей, разработано и выведено на рынок 12 изделий ЛПО.
2008 год: отдел разработок «Энергия» успешно справляется с ОКР по теме «Реле постоянного тока с защитой», проведенным по техническому заданию, согласованному с «ВНИКТИ». Прямых аналогов данному изделию на российском рынке нет. В течение года ОР «Энергия» разработано около 10 типов реле.
Кризис 2009 года существенно затормозил развитие предприятия, тем не менее, специалисты ЗАО «Протон-Импульс» смогли обеспечить разработку, освоение и сдачу в производство по актам 9 новых изделий. Предприятие становится обладателем патента на полезную модель «Полупроводниковый излучатель». Получен большой заказ от Правительства Таджикистана на сумму 10,5 млн. рублей на изготовление светодиодных светильников. Заказчик устанавливает очень жёсткие сроки — полтора месяца. Коллектив цеха № 36 выполняет рекордный для себя план по товарной продукции — 14,5 млн. рублей (равный плану предыдущего квартала).
28 декабря 2009 года происходит очень важное событие в жизни предприятия: ЗАО «Протон-Импульс» получает Заключение Минобороны России, удостоверяющее наличие на предприятии условий, обеспечивающих выполнение государственного оборонного заказа при разработке и производстве изделий с приёмкой ВП — излучателей полупроводниковых.
Тем не менее, за этот год падение объёмов по товарной продукции составило 30 процентов. Численность сотрудников сокращается на 20 процентов.
Улучшение положения наступает в 2010 году. В апреле Государственная комиссия принимает первую опытно-конструкторскую работу (ОКР) по разработке изделий с приемкой ВП — полупроводниковых излучателей.
В 2011 году предприятие ликвидирует задолженность по заработной плате и проводит реконструкцию сборочных цехов.
В 2012 году приобретается уже третья установка «QUADRA», предприятие получает сертификат на производство полупроводниковых излучателей.
2018 г. — создание производственных мощностей для резкого увеличения производства изделий с ВП 5 в б/е «Энергия»
2019 год — микросборка 2626КВ014 (шифр «Универсал») признана одним из лучших изделий ЭКБ
2020 год — микросборка 2625КР014 (шифр «Оптика») удостоилась высшей награды отрасли в номинации «Лучшее изделие ЭКБ
2021 год — темп роста реализации продукции собственного производства в целом по предприятию составил 121,9%. Произошла модернизация полупроводниковых осветительных ламп. Завершено три важных ОКР: ЛПО-25, ЛПС-16 ("Омега"), ОКР "Оптика" - микросборка 2625КР014. Изделие 2636КР015 (ОКР шифр "Деметра") стало победителем конкурса "Золотой Чип" в номинации "Лучшее изделие ЭКБ 2021". Завершились основные работы по реконструкции цеха №36 (сборочный цех по выпуску светотехнической продукции): оборудованы новые рабочие места, приобретена машина термовакуумной упаковки, введен в эксплуатацию новый стенд ЭТТ (электротоковая тренировка).
2022 год - темп роста продаж составил 120,0%. Объем финансирования инвестиционных затрат, в том числе нового оборудования и сложных ОКР, составил 40,7 миллионов рублей. Завершено три ОКР: ЛСА-28 (ОКР Сигма), Блок аварийного освещения (ОКР Резерв). Ожидаемый рост прибыли по сравнению с прошлым годом позволил увеличить в 2,2 раза общую сумму премирования сотрудников по итогам года.
2023 год - объем продаж по предприятию составил 669,7 млн. руб., темп роста поступления денежных средств от потребителей составил 132,4%. Объем продаж по бизнес-единице "Энергия" составил 307,7 млн.руб., по бизнес-единице "Индикатор" - 342, 9 млн.руб.
В сентябре 2023 года лампы полупроводниковые ЛСП-04 (ОКР "Надежда") включены Минпромторгом РФ в Общие изменения Перечня ЭКБ 20-2022 "Источники света, электрические приборы".
С ноября 2023 года предприятием осуществляется поставки изделия "Азурит" на российский завод "Уральские Локомотивы". Изделия ЗАО "Протон-Импульс" используются в производстве оборудования для автоматизации подключения резервного питания для электропоездов "Ласточка".
В течение года сумма вложений на техническое перевооружение составила - 50,9 млн.руб.
В работу бухгалтерии внедрена система 1С6Бухгалтерия 8.0. Начаты работы по внедрению 1С:Документооборот и системы ERP.
Из статьи генерального директора А.М. Полукарова к 25-летнему юбилею предприятия (5 мая 2020 года)
«Все перечисленные события – это далеко не всё, что определило формирование нас как организации и обеспечивало наше развитие 25 лет. Важно было создать компанию с умной организацией труда, с механизмом постоянных улучшений и ростом качества всех процессов, с думающими и неравнодушными сотрудниками. Для этого мы создавали систему поощрения инициативы, проводили семинары с руководителями. Никто не должен был чувствовать себя просто исполнителем.
Мы требуем, чтобы каждый инженерно-технический работник занимался постоянным самообразованием, для этого на предприятии создана библиотека по менеджменту, маркетингу, техническим вопросам, экономике, по изучению опыта лучших предприятий.
Мы всегда уделяли внимание обеспечению информированности всех сотрудников о планах, проблемах по всем вопросам жизни предприятия и коллектива. Выпуск корпоративной газеты «Вестник» с 2003 года стал регулярным, так как нам важно понимание сотрудниками долгосрочных целей нашего развития.
Никогда и ничего мы не делали в связи с тем, что это модно. Один пример: не по приказу и не ради сертификата мы одними из первых в Орле внедрили систему менеджмента качества.
Сегодня мы уверенно планируем рост объемов производства. И это очень важный результат.
С самого начала немало внимания уделяется созданию комфортных условий труда каждого сотрудника, предприятие всегда выделяло средства на эти цели.
Мы уже многое сумели сделать, и это очень значимо.
Итоги нашей работы за 28 лет в следующем:
- ЗАО «Протон-Импульс» как предприятие и как коллектив сформировался и способен продолжить свой рост и развитие!
- у нас есть место на рынке комплектующих для самых крупных отраслей промышленности, и мы имеем репутацию надёжного и ответственного поставщика, гарантирующего сроки и качество поставок, наша сегодняшняя продукция, наш авторитет позволяет нам уверенно планировать дальнейший рост объёмов производства и продаж;
- мы многое сделали и продолжаем формировать такую систему работы, которая позволит реализовать одновременно два принципа: принцип обязательного требования высокого качества работы и постоянного улучшения ко всем сотрудникам и процессам и принцип уважения к сотрудникам и вовлечения их в поиск и реализацию возможности улучшения результатов и методов работы;
По сравнению с 1995 годом сегодня у предприятия более благоприятные условия для улучшения результатов. Однако требования на рынке жёсткие. И «светлое завтра» нам никто не подарит. Единственное и главное условие — нам надо стать значительно лучше по всем направлениям деятельности.
Но есть, что изменить в своей работе. Это то, что мешает эффективно трудиться, с более высоким качеством. Именно поэтому в 2020 году мы по-новому организовали работу по выявлению проблем, и она должна стать непрерывной. Но проблемы так и останутся проблемами, если не делать шаги для их устранения. В этом году мы наметили для себя пути их решения и будем постоянно продолжать двигаться в этом направлении, следуя принципу «Вместо того, чтобы праздновать успех, мы концентрируемся на том, что ещё можно улучшить».
Краткий анализ финансовых результатов ЗАО "Протон - Импульс" (в период с 1995-2023 гг.)
