История предприятия ЗАО «Протон-Импульс»
5 мая 1995 — регистрация ЗАО «Протон-ТНП» (товары народного потребления). На предприятии — только один ПК, основное оборудование — монтажные столы. Выпуск: электронные звонки, электронные игры с будильником «Электроника 24-01».
1996 — старт двух новых направлений:
- Производство СКЛ (светодиодных коммутаторных ламп);
- Производство твердотельных реле.
Резко сокращён выпуск электронных игр. Новые изделия занимают 70% в товарном выпуске. Созданы бизнес-единицы «Сигнал» и «Энергия». Начат выпуск твердотельных реле, СКЛ и домофонов.
25 февраля 1997 — переименование в ЗАО «Протон-Импульс». Объем реализации СКЛ вырос в 2,4 раза, в структуре предприятия уже три цеха.
1998–1999 — рост темпа реализации продукции по «Сигнал» — 145%, по «Энергия» — 120%. Запуск Интернет-сервера, внедрение 1С-бухгалтерии. Объем реализации вырос в 2,8 раза.
2000–2001 — поставка первых таймеров на «Стинол», диплом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» за домофон «Страж 2Д-01». Ввод нового товарного знака.
2002 — объём реализации новых изделий вырос в 1,6 раза, по таймерам — в 22 раза! Решение работать по ИСО 9001.
1 апреля 2002 — внедрена система менеджмента качества (СМК).
23 мая 2003 — ЗАО «Протон-Импульс» — одно из первых шести предприятий Орловской области, получает сертификат ИСО 9001:2000.
2004–2005 — создание участка поверхностного монтажа, первый автомат для SMD-компонентов, старт выпуска электромагнитных замков (рост продаж за год — +500%).
2006 — запуск проекта «БИС»: от идеи до продаж — не более 5 месяцев.
2007 — развитие светодиодного направления («Индикатор»), выполнена цель по продажам новых изделий — 7 млн руб., выведено на рынок 12 изделий ЛПО.
2008 — первый в РФ реле постоянного тока с защитой («Энергия»), за год разработано около 10 новых реле.
2009 — кризис замедлил развитие, но освоено 9 новых изделий, получен патент на полупроводниковый излучатель, крупный заказ для Таджикистана (10,5 млн руб.), рекордный квартал — 14,5 млн руб. Заключение Минобороны РФ по оборонной продукции.
2010 — улучшение положения, первая опытно-конструкторская работа с приёмкой ВП.
2011–2012 — ликвидация задолженности по зарплате, реконструкция цехов, третья установка QUADRA, сертификат на производство полупроводниковых излучателей.
2018–2019 — создание производственных мощностей для резкого роста изделий с ВП («Энергия»), техническое переоснащение.
2019–2021 — микросборка 2626КВ014 («Универсал») и 2625КР014 («Оптика») — лучшие изделия ЭКБ; темп роста реализации — 121,9%, модернизация ламп, победы на конкурсе «Золотой Чип», запуск новых производственных мощностей.
2022 — темп роста продаж 120%, инвестиции — 40,7 млн руб., три завершённых ОКР, рост премирования сотрудников в 2,2 раза.
2023 — объём продаж — 669,7 млн руб., темп роста поступления денежных средств — 132,4%, включение новых изделий в перечни Минпромторга РФ, поставки на «Уральские Локомотивы», рекордные вложения в оборудование — 50,9 млн руб., внедрение новых IT-систем, рост качества и организационные изменения.
2024 — доход 750,6 млн руб., рекордные инвестиции (60,5 млн руб.), успехи по ОКР и патенты, крупные проекты для транспорта и нефтегаза, внедрение современного оборудования, значительное улучшение условий труда и культуры производства, численность сотрудников превысила 267 человек, предприятие — победитель премии «Работодатель года» («Орловский бизнес-2024»). Сумма финансовых затрат на улучшение условий труда в 2024 году составила 2,1 млн.руб., на культуру производства - 2,4 млн.руб. Полностью выполнена Политика предприятия по заработной плате на 2024 год, результат этой работы: темп роста фонда оплаты труда - 130,5%, темп роста средней заработной платы сотрудников - 129,8;. Фонд библиотике пополнился на 197 книг.
Из статьи генерального директора А.М. Полукарова к 30-летнему юбилею предприятия:
«Гордиться возрастом и праздновать день рождения можно, если годы не прошли впустую, если достигнуты новые цели, и рузельтаты вызывают удовлетворение. У нас такой повод есть! За прошедшие 30 лет мы изменили очень многое, можно сказать еще точнее: «Мы создали Протон-Импульс»!». И то, что сделано, какие мы сегодня имеем возможности, достойно уважения. Это, бесспорно, так, если еще хорошо понимать, в каких условиях это достигнуто, сколько сил, терпения и настойчивости это потребовало.
Особенного, большого уважения заслуживают те, кто работал в первые, самые сложные годы. То, что они смогли сделать в тех тяжелейших условиях, когда не было еще новых изделий, новых рынков сбыта, а были долги, финансовые проблемы и кризис в стране. Это не просто надо помнить, но и учиться на этом опыте преодоления, уметь не жаловаться, а добиваться результатов.
Фундамент успеха - это не «добрые» потребители, не щедрая финансовая поддержка. Это мы сами, как коллектив. А точнее, качества нашего коллектива, наше умение работать, работать на общие цели.
05.05.2025
Итоги нашей работы за 30 лет в следующем:
- ЗАО «Протон-Импульс» как предприятие и как коллектив сформировался и способен продолжить свой рост и развитие!
- У нас есть место на рынке комплектующих для самых крупных отраслей промышленности, и мы имеем репутацию надёжного и ответственного поставщика, гарантирующего сроки и качество поставок, наша сегодняшняя продукция, наш авторитет позволяет нам уверенно планировать дальнейший рост объёмов производства и продаж;
- Мы многое сделали и продолжаем формировать такую систему работы, которая позволит реализовать одновременно два принципа: принцип обязательного требования высокого качества работы и постоянного улучшения ко всем сотрудникам и процессам и принцип уважения к сотрудникам и вовлечения их в поиск и реализацию возможности улучшения результатов и методов работы.
По сравнению с 1995 годом сегодня у предприятия более благоприятные условия для улучшения результатов. Однако требования на рынке жёсткие. И «светлое завтра» нам никто не подарит. Единственное и главное условие — нам надо стать значительно лучше по всем направлениям деятельности.
Но есть, что изменить в своей работе. Это то, что мешает эффективно трудиться, с более высоким качеством. Именно поэтому в 2020 году мы по-новому организовали работу по выявлению проблем, и она должна стать непрерывной. Но проблемы так и останутся проблемами, если не делать шаги для их устранения. В этом году мы наметили для себя пути их решения и будем постоянно продолжать двигаться в этом направлении, следуя принципу «Вместо того, чтобы праздновать успех, мы концентрируемся на том, что ещё можно улучшить».